균형 손익구조 구축·신규수익원 확보 등 전략 제시

2일 여의도 콘래드 호텔에서 진행된 기자간담회에서 홍성국 KDB대우증권 대표이사 사장이 기자들의 질문을 받고 있다. <사진=KDB대우증권>
2일 여의도 콘래드 호텔에서 진행된 기자간담회에서 홍성국 KDB대우증권 대표이사 사장이 기자들의 질문을 받고 있다. <사진=KDB대우증권>

홍성국 KDB대우증권 대표이사 사장은 2일 여의도 콘래드 호텔에서 진행된 기자간담회에서 “올해는 KDB대우증권이 지속성장 기반을 확보하는 원년이 될 것”이라며 “모든 사업부문이 균형적인 성장을 할 수 있도록 KDB대우증권만의 경쟁력을 갖추는데 회사의 역량을 집중할 것”이라고 밝혔다.

홍성국 사장은 이날 “지난해 주요성과로 주요 사업부문 성장기틀 마련, 퇴직금 누진제 폐지로 장기적 비용 부담요인 제거 등을 통해 손익 정상화를 이뤘다”고 평가했다.

하지만 홍 사장은 “최근 3~4년간 증시 침체로 증권사들의 지점영업 부문이 크게 위축되면서 손익구조가 S&T 부문 (Sales&Trading, 운용손익) 등으로 편향되고 있다는 점이 큰 문제”라고 지적하며 “증권회사가 시장상황에 따른 영향을 최소화하면서 지속적으로 성장하려면 신시장 개척 등 새로운 수익원 확보 노력과 함께 균형된 손익구조를 만들기 위한 노력도 병행돼야 한다”고 강조했다. 

이에 따라 KDB대우증권은 올해를 지속성장 기반 확보의 원년으로 선포하고 균형 손익구조 구축, 신규 수익원 확보, 창조금융 활용 등 3가지 전략을 제시했다. 

홍 사장은 “균형 손익구조 구축의 핵심은 WM(Retail, 지점영업) 정상화”라며 “KDB대우증권을 ‘독보적 PB 하우스’로 만들어 다른 사업부문과의 불균형을 해소할 것이라고 말했다. 

그는 이어 “독보적 PB 하우스는 ‘한국 내 최고 수준’(독보적)으로 ‘자산관리 모든 분야’(PB)를 커버할 수 있도록 ‘회사 전 직원의 역량이 집합’(하우스)된 회사’를 말한다’고 설명했다. 

이를 위해 KDB대우증권은 ‘독보적 PB 하우스 추진단’을 설치해 상품 및 서비스 개발, 컨텐츠 공급과 관련된 사업부문 간 협력 체계를 구축했다.

또 PIB(Private IB)점포를 활성화해 지점 영업의 대상을 개인 고객에서 법인 고객으로 확대함으로써 IB부문과의 시너지 연계 영업도 강화할 계획이다. 

KDB대우증권은 신규 수익원 확보를 위해 사업부문별 전략도 제시했다.

먼저 IB사업부문은 최근 조직개편을 통해 정비된 기업금융부문과 투자금융부문, 기업여신 등 상호 상승효과를 통해 종합금융사로 도약한다는 계획이다.

PIB 연계 활성화 등 중견·강소기업 커버리지를 확장하고, 크로스보더, PF 등 해외 딜도 증대할 방침이다. 

S&T사업부문은 시장 환경과 금리인상 등 국가별 상황을 고려한 전략을 통해 이머징마켓 등으로 시장을 확대하고, 해외자산 등 기초자산 다양화를 통한 하이브리드(원자재, 지수 등 혼합) 신상품 개발을 통해 다양한 상품을 제공할 예정이다. 

해외사업부문은 현재 보유하고 있는 IB, 트레이딩 하우스의 경쟁력을 활용해 사업 영역을 확대할 계획이다.

홍 사장은 “이러한 노력들을 통해 KDB대우증권은 합리적인 투자문화를 확산시키고 기업과의 상생을 추구함은 물론 한국형 금융모델을 수출해 대한민국 금융이 선진화되는데 앞장 설 것”이라고 강조했다.

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