삼성엔지니어링, 9본부 2실 체제로 조직개편

[현대경제신문 구자익 기자] 삼성엔지니어링은 9일 경쟁력 강화와 조직 운영의 효율성을 높이기 위한 조직 개편을 단행했다.

삼성엔지니어링은 이날 기존의 9본부 3실 체제를 9본부 2실 체제로 재편했다.

사업수행 경쟁력을 강화하기 위해 ‘화공 프로포잘(proposal)팀’을 ‘화공 프로포잘 본부로 승격·신설했다.

또 ‘MENA(중동·북아프리카)사업본부’를 ‘화공사업본부’로 통합시켰다.

이는 중동·북아프리카 지역에서 수행하는 프로젝트 대부분이 화공사업인 점을 감안해 흩어져 있는 조직의 역량을 집중시키기 위한 것으로 풀이된다.

전문성과 효율성을 높이기 위해 부서 내 기능도 재정비했다.

엔지니어링본부에 있던 ‘산업환경 설계조직’을 ‘산업환경사업본부’로 이관했다.

설계 품질을 제고하기 위해 엔지니어링본부 안에 ‘E/C팀’(Engineering Coordination Team)을 신설했다.

경영 부문에서도 지원역량을 강화하는 방향으로 조직을 재편했다.

‘경영지원실’과 ‘인사지원실’을 ‘경영지원실’로 통합해 슬림화했다.

사우디와 태국 등 해외거점 조직의 역할을 명확히 정리해 해외 거점의 운영을 효율적으로 하도록 재정비했다.

삼성엔지니어링 관계자는 “기존 조직의 큰 틀은 유지하면서도 조직의 구조를 슬림화해 의사결정 속도를 높이고 현재 진행중이거나 앞으로 진행할 프로젝트에 집중할 수 있도록 조직을 정비했다”고 말했다.